"...devait être une belle histoire."

Chronologie succincte

• 1931, l'usine de papeterie prend forme. Le bâtiment blanc en figure de proue portant le sigle JOB est dessiné par l'architecte Pierre Thuriès. Il est à l'avant -garde de l'époque, comme la célèbre maison-paquebot de Charles Trénet sur les auteurs d'Antibes. L'usine appartient à la famille de Jean Bardou, le créateur du papier à cigarettes de même nom.

 

• 1952, création d'une convention collective.

• 1960, l'usine se modernise pour se spécialiser dans la fabrication des papiers couchés classiques haut de gamme.

• 1986, changement de propriétaire par le groupe Bolloré Technologies. Dans un contexte de restructuration et de concentration de l'industrie papetière, les propriétaires de Job décident de vendre leurs parts de la société et l'industriel Vincent Bolloré se porte acquéreur par le biais d'une OPA (Option Publique d'Achat).

• Il revend les sites de la Marquette et de Claire Pauilhac ainsi que l'usine de la Moulasse à Saint-Girons, fleuron historique de Job. Il ne garde que l'usine des Sept Deniers et celle de Perpignan qui conditionne les livrets cartonnés. Suite à un plan social et à la suppression de 100 emplois, il réduit l'effectif de Job Sept Deniers à 350 salariés.

• Dans le même temps, il revend la plupart des biens immobiliers dont les immeubles et hôtels particuliers du boulevard de Strasbourg ainsi que les bâtiments de la rue Claire Pauilhac.

• Il "déménage" les archives de l'usine, effaçant toutes les traces administratives de l'ancienne société ainsi que les tableaux de maîtres autrefois propriété des fondateurs.

 

• 1988, la division papiers de Bolloré intègre l'usine des Sept Deniers.

• 1992, 50% pour Bolloré, 50% pour le hollandais KNP, ainsi la nouvelle société Job-Parilux est créée.

• Il est confirmé par un rapport de la DRIRE (20070113/126) qu'une pollution sonore a été commise par l’usine de fabrication de papier et de carton JOB.

• De juillet à décembre 1995, début des conflits sociaux (grèves et actions diversifiées). En particulier les salariés sont en tête des manifestations toulousaines contre le plan Juppé.

• Au terme de cette lutte, les salariés mettent en échec la tentative de liquidation judiciaire de l'entreprise en butte à des difficultés économiques accentuées par des malversations patronales.

• Le groupe Gecco France reprend Job à Bolloré (300 salariés) pour un franc symbolique. Les démêlés judiciaires débutent pour les responsables de l'entreprise. Les salariés bloquent la route de Blagnac.

 

• 18 Novembre 1995, les salariés organisent une visite de leur usine. Lors de cette journée portes ouvertes ceux-ci expliquent le papier, le métier, l'industrie, le conflit...

• Décembre 1995 Gecco, une structure que les anciens salariés qualifient de coquille vide, décide de revendre son acquisition au groupe papetier allemand Scheufelen, un groupe  incapable de redresser une situation difficile, qui convoite la marque et les savoir faire.

• Janvier 1996, Job est revendue pour 10 millions de francs au papetier allemand Scheufelen. Alors que l’entreprise sortait des produits finis de haute qualité, elle en est réduite à produire des rouleaux et feuilles de papiers destinés à repartir en Allemagne pour y être transformés : une perte de temps, d’argent et une augmentation des besoins de transports. L'entreprise traverse une nouvelle zone de turbulence (resteront 160 salariés sur 300). La société devient Scheufelen Production Papier.

 

• 1996, création de l'association "Après Job" (Association Pour le Retour à l'Emploi des Salariés Job) par le syndicat CGT de l'entreprise qui œuvre au reclassement des ouvriers licenciés.

• 30 juin 2000, l'entreprise allemande Scheufelen annonce que Job Toulouse est mis en cessation de paiement et s'oriente vers la liquidation judiciaire. Scheufelen annonce que les pertes sont passées de 7 à 13 millions de francs de 1998 à 99. La prévision est de 28 millions pour 2000. La direction évoque le doublement du prix de la pâte à papier et la crise mondiale dans le secteur. Les salariés avancent des explications bien différentes : si Job Toulouse rencontre des difficultés, c’est que Scheufelen, à la fois patron et client, paye le papier en dessous de sa valeur et le revend en prenant une marge. Autrement dit Scheufelen aurait organisé la faillite de sa filiale… Cette version est soutenue par les syndicats allemands et intéresse la justice.

• Les salariés décident de s'y opposer et par le biais de leur syndicat, demandent le redressement judiciaire.

 

• 03 juillet 2000, les employés descendent dans les rues toulousaines, de l'usine à la préfecture. Les boulevards de la place Jeanne-d'Arc à la place Saint-Etienne sont couvert de papier.

 

• 07 juillet 2000, une procédure de redressement judiciaire (pour cessation de paiement) de l'usine est prononcée par le tribunal de commerce de Toulouse.

• Un peu plus tard, sur appel du procureur après recours des salariés, la décision est suspendue.

 

• 20 juillet 2000, la Filpac CGT dépose plainte pour abus de biens sociaux contre l'employeur.

 

• 22 juillet 2000, nouveau rebondissement, une enquête préliminaire dans le cadre d'une plainte (saisie par le comité d'entreprise) pour abus de biens sociaux est confiée à la division financière du SRPJ. (Service de Renseignement de la Police Judiciaire). Celle-ci perquisitionne et saisit les comptes de l'usine.

 

• 27 juillet 2000, les Job obtiennent un délai supplémentaire (6 mois) et la perspective de trouver un repreneur suite à la désignation d'un nouvel administrateur et d'un médiateur.

 

• Août 2000, occupation de l'usine et "séquestration" du directeur par les représentants du personnel afin d'obtenir une rencontre avec ceux qui ont le pouvoir, avec les vrais décisionnaires sur l'avenir et les mesures que l'entreprise est prête à prendre pour faire vivre, sauvegarder au moins l'établissement de Toulouse.

 

• 2 août 2000, le Procureur de la République, attentif aux arguments des salariés d'une cessation de paiement orchestrée par Scheufelen, fait appel de la décision du 7 juillet, ce qui est peu coutumier, estimant que la cessation a effectivement été organisée.

 

• 15 novembre 2000, le liquidateur de Job, Maître Lavergne, entendu dans le cadre de l'enquête, est mis en examen pour malversations. Il avoue avoir bénéficié de pots de vin de Scheufelen à hauteur d'un million de francs pour lui avoir permis d'être seul candidat à la reprise de l'usine en 1995. Il a par ailleurs détourné plus de cinq millions de francs des trésoreries d'autres entreprises en difficulté qui ont transité sur des comptes dans des paradis fiscaux. (Il a depuis été radié à vie).

 

• 18 novembre 2000, portes ouvertes dans l'entreprise, l'usine fonctionne et les bénévoles se transforment en guides.

 

• 07 février 2001, la liquidation judiciaire est prononcée. Les lettres de licenciement arrivent. Pourtant, les 163 salariés, à la recherche d’un repreneur, croient à la pérennité de l’activité. Des contacts sont établis avec le géant canadien Tempec, nouveau propriétaire d’une usine de pâte à papier à Saint-Gaudens. Des dirigeants de Tempec sont même venus sur place. Sans suite tangible. Cependant, cette recherche d’un repreneur, désormais urgente, ne peut échoir aux seuls salariés et à leurs représentants syndicaux : l’industrie papetière est une industrie lourde, le marché papetier est mondial. Aussi les Job font directement appel à l’État, beaucoup plus en mesure de prospecter à l’échelle planétaire et de trouver un nouveau propriétaire.

 

• 13 février 2001, des employés de l'usine mettent en place en soirée un barrage d'une quinzaine de rouleaux de papier, pesant près d'une tonne chacun, en travers de la route de Blagnac.

 

• 26 février 2001, le ministre de l'économie et des finances Laurent Fabius apporte son soutien aux employés.

 

• 6 mars 2001, les représentants syndicaux entament des négociations avec des représentants de l'État et le liquidateur judiciaire.

 

• Avril 2001, l'association "Après Job" et le syndicat CGT gèrent la fermeture définitive de l'entreprise, après le retour à l'emploi de l'ensemble des salariés.

 

• Vendredi 13 avril 2001, en fin d'après midi les employés quittent définitivement l'usine après l'ultime repas. Elle ferme ses portes suite à la gestion du dernier repreneur, le site est bradé à la promotion privée. Le lendemain, des gardiens sont chargés de protéger le site avec l'ensemble des outils de production et le stock.

 

• 26 avril 2001, un accord est signé. Les collectivités locales s'engagent à embaucher une trentaine de salariés. Le Conseil Régional finance des formations spécifiques pour les licenciés sans perspective d'emploi. Les salariés de plus de 53 ans sont pris en charge par un dispositif de portage particulier. Au total, le montant de ces mesures et des indemnités de licenciements s'élève à plus de 80 millions de francs. Avec les indemnités complémentaires de 125 000 francs versés à chaque salarié par Scheufelen, on atteint les 100 millions de francs.

 

• Mai 2001, le "pillage" commence, les outils de travail en totalité sont vendus aux plus offrants. Pour éviter de mettre les ouvriers sans un sou en poche, un commissaire priseur mandaté par l'Etat a pour mission de réduire la dette d'un lourd plan social. (A son tour, un peu plus tard, l'usine allemande Scheufelen est a vendre...)

• Juillet 2001, les "anciens" employés se portent partie civile contre l'administrateur judiciaire Jean-Marcel Lavergne.

 

• Novembre 2002, manifestation composée d'environ 100 anciens salariés, ils se regroupent devant la mairie annexe du quartier pour dénoncer le non respect de certains accords du plan social.

 

• 17 novembre 2003, devant l'usine désaffectée, une centaine d'anciens salariés et de riverains bloquent la circulation sur la route de Blagnac. Cette manifestation a pour but d'informer les habitants sur les difficultés croissantes de circulation et sur l'avenir de l'aménagement du quartier.

 

• Décembre 2003, Job a vécue, la démolition commence.

• Janvier 2004, un après-midi festif est organisé devant le bâtiment principal de l'usine. Agencé par les associations du quartier, il préfigure un marché.

 

• Juillet 2004, préparée par les associations du quartier, une marche musicale débute sur la place Arnaud Bernard et se termine à l'usine Job.

• 2005, après de longues discussions sur sa sauvegarde ou sa destruction, le bâtiment surnommé "Amiral" ou "Paquebot", siège emblématique de l'entreprise papetière, est racheté par la mairie.

• Avril 2006, la route de Blagnac est barrée. Une manifestation est préparée à la mairie annexe par les anciens ouvriers de l'usine Job.

• 09 mai 2007, l'ancien administrateur judiciaire toulousain Jean-Marcel Lavergne, l'un des plus importants de Midi-Pyrénées dans les années 1990, a été condamné par le tribunal à quatre ans de prison ferme. Il est également privé de ses droits civiques pendant trois ans et devra verser 600 000 euros de dommages et intérêts. Lors du procès, au mois de janvier dernier, il avait admis avoir commis des détournements lors de liquidations d'entreprises comme Job (Toulouse), Myrys (Limoux dans l'Aude) et Sensemat dans le Gers.

 

• 04 juin 2007, après 12 ans d'instruction 5 managers de Gecco ont finalement été condamnés par la justice : Youssef Malka et Patrick Feibelmann ont chacun écopé de quatre ans de prison, dont trois ans avec sursis, et d'une amende de 1 millions d'euros à verser aux créanciers de Job. Trois autres prévenus ont eux été condamnés à des peines allant de 18 mois de prison dont 15 avec sursis, à deux ans de prison dont 18 mois avec sursis. Enfin, deux autres prévenus mis en examen pour banqueroute et détournements de fonds ont été relaxés. Suite à l'annonce du verdict, l'avocat de Patrick Feibelmann a laissé entendre qu'il ferait appel du jugement, les organisations syndicales partie civile, regrettant elles que la justice ait fait payer les lampistes et non les organisateurs de ce pillage.

Pour plus d’informations

• L'Association " Après Job " : le local "était" situé au 12 rue Franz-Schubert. (La porte d'accès de l'association est murée par la mairie en janvier 2008)

 

• Un livre : il retrace l’histoire de l’usine et de sa fermeture, dont les salariés continuent à contester le bien-fondé. Ce livre est dédié aux anciens salariés, qui ont su par leurs engagements militants faire échec aux prédateurs en tout genre. Ce livre montre surtout une véritable humanité : les peines, les tristesses, des évènements familiaux, la solidarité, leurs hésitations et leur façon de ne pas se laisser tromper ou diviser.

  Une expérience d’écriture, qui durant des mois avec l’association "Après Job" où, l'ensemble des années de la lutte a été retracé. Ainsi, le livre a pu s’ancrer dans de multiples échanges entre salariés de plusieurs générations.

  Une masse de documents photographiques témoigne à sa façon de ce type de rapport à l’histoire, fait de souvenirs.

   

  " Un Job pour la vie – Les salariés de Job en lutte "

  (1995-2001)

  Parution : décembre 2005, 422 pages, format : 165x230,

  Par Yannick Le Quentrec et Stéphanie Benson,

  Collection : Le Présent Avenir (syllepse.net).

 

• Un Blog des anciens salariés : job-cgt-papier.com il a pour but de vous informer des activités menées par leur association et par leur syndicat CGT. Vous découvrirez également de nombreux documents d'archives sur l'histoire de cette usine et ses luttes sociales, ainsi qu'un lieu de dialogues, d'échanges et de débats.

 

• Le journal local de la région toulousaine, permet de suivre une chronologie plus approfondie avec photos et commentaires journalistiques.

 

• Un site : aphpo.fr orienté sur l'histoire industrielle du papier à cigarettes dans les Pyrénées-Orientales ainsi, qu'une biographie partielle des Bardou complète cette étude.

 

• Un magnifique ouvrage : "En quête de Job" composé d'un livre et d'un DVD. Il conte la longue marche, une démarche citoyenne pour la sauvegarde du bâtiment principal.

Le livre de Frédérique Martin et le film de Ouahide Dibane (Collectif des Sept Deniers) actent cette histoire. Sans donner de leçons ou montrer les personnages d'une chronique héroïque et exemplaire, elle est simplement un témoignage.

 

Parution : deuxième semestre 2009

Livre composé de 80 pages, format : 240x220

DVD d'une durée de 66 mn- 7 chapitres

Collection : Zorba éditions

 

Intervention de Frédérique Martin au vernissage de l'ouvrage

 

En vente à la librairie tartinerie de l'association YÉMAYA "Terres de rencontres", 47 route de Blagnac.

Tél : 05.61.11.28.29